仕事の仕組み化年商10億円の壁。「プレイングマネージャー」を雇う社長が、いつまでも組織を拡大できない理由【会計×経営の実践論】
「バックオフィス強化のためにプレイングマネージャーを採用したい」その考えが組織拡大を止めています。経営学と会計の視点から、年商10億円の壁を突破するために必要な「全体最適」の設計者と、採用してはいけない人材の特徴を解説します。
仕事の仕組み化
業務改善「なぜ経理は新しい提案に反対するのか？」彼らを“抵抗勢力”から“最強のパートナー”に変える、たった2つのマネジメント
「経理が新しい提案に反対ばかりする…」と悩む経営者へ。それは彼らが変化を嫌っているからではありません。仕事を「雑用」ではなく「価値あるミッション」として任せ、信頼関係を築くことで、経理を最強のパートナーに変えるマネジメント術を解説します。
仕事の仕組み化「明日、経理が来なくなったら…」社長を襲う“ブラックボックス”の恐怖と、3つの緊急回避策
「経理が突然辞めたら会社が回らない…」と恐怖を感じている社長へ。一人経理のブラックボックス化は、経営者の管理放棄が原因です。現金の廃止、有給取得を口実にした業務整理、そしてアナログ税理士の見直しまで、会社を守る緊急回避策を解説します。
キャリア・スキルアップ「売上は伸びたのに、なぜ金がない？」多忙な社長を救う、バックオフィス“連携”の強化書
「売上は伸びているのに資金繰りが苦しい」と悩む社長へ。その原因は営業マンのアナログな事務作業と、経理との情報分断にあります。システム連携で営業を事務から解放し、決算早期化で融資をスムーズにする、攻めのバックオフィス改革を解説します。
思考法・フレームワーク「経理が強い会社は成長しない」は嘘？“お局様”を経理のブレーキから最強の資産に変える、経営者の交渉術
「経理が強い会社は成長しない」と悩む経営者様へ。「お局様」がブレーキになって若手が辞める…その悪循環を断ち切る方法があります。ベテランのプライドを尊重しつつ「攻め」の経理に変える、専門家の選び方と具体的な交渉術を解説します。
業務改善【失敗しない】バックオフィス外注の“選び方”と進め方。安いだけの業者に頼む前に読む記事 バックオフィス外注を成功させる戦略｜どの業務を頼み、どの業者を選ぶべきか？
「経理がすぐ辞める」と悩む経営者の方へ。「安い外注」に飛びつくのは危険です。社内体制が未整備なままの外注は、数年後に「手遅れ」のリスクを招きます。人材定着とコスト問題を根本から解決する、正しい外注戦略と専門家の選び方を解説します。
思考法・フレームワーク「それは経理の仕事だ！」DX化を阻む、他部署の“岩盤”を動かす交渉術
経理のDX化が「他部署の抵抗」で進まない…と悩む管理職の方へ。それは「仕事の押し付け」と誤解されています。この記事では、現場の抵抗をなくし、経営陣を納得させる「仕組み」と「交渉術」を専門家が解説。バックオフィス戦略の教科書です。
仕事の仕組み化「うちの経理、DXはまだ先…」と諦める前に。担当者が主導で会社を動かす、賢い説得の全技術
「経理のDX化を進めたいのに、上司が『今のままでいい』と聞く耳を持たない…」そんなお悩みはありませんか？この記事では、担当者でも会社を動かせる、監査法人を味方につける戦略や、コスト以上の価値を伝える説得の技術を、専門家が具体的に解説します。
キャリア・スキルアップ「今の会社、辞めるべき？」経理のキャリアの岐路で後悔しないための思考法
「このままでいいの？」と悩む経理の方へ。安定と成長の岐路で後悔しないために、まずやるべきは「客観的な市場価値」を知ることです。この記事では、転職エージェントを“自己分析ツール”として活用し、納得のいくキャリア選択をするための具体的な思考法を専門家が解説します。
生産性向上「うちの月次決算、なぜ遅い？」Excel依存から脱却し、決算を5日早める最初のステップ
「月次決算が遅い…」と悩む経理マネージャーの方へ。その原因はExcel依存と属人化にあります。この記事では、高価なツール導入の前に、今ある会計システム（MFクラウドなど）を最大限活用し、チームを動かして決算を早期化する、具体的で最初のステップを専門家が解説します。